2025年，中国的电动汽车市场陷入了股票游戏的泥潭：价格和收入战争，营销战争和透支品牌，因为Greenyuan Group以28年的长期努力开始了独特的开发道路。最近，绿色源组副总裁Boyuan接受了全球电动汽车网络的独家采访，该采访系统地解释了这项28年历史的公司使用技术的基本逻辑，以渗透到周期并通过服务重新开发价值。 “以用户为导向”是基因上刻有安全性的规则。面对缺乏工业工业经验的困境，Boyuan直言不讳地说，绿色密码资源的安全是用户的观点：“围绕用户需求的thetechnical变化是绿色资源的最重要的不变基因。”当友好竞争者的交易价格降低了短期销售，以投资绿色资源，以投资绿色资源。CES到用户疾病的点：北部的冬季耐力是划分的，南部南部的水入口位于南部，南部的焦虑和引起焦虑的焦虑里程……看似毫无价值的电池需求已更改为基本的技术成功，例如液体摩托车，具有液体和数字电池维护系统的液体摩托车。当行业竞争进行智能调整时，绿色资源将提供电池，电机和电子控制的“三个主要组成部分”。它的背后是一项强大的矩阵技术，该技术包括流体冷却电机技术（由于电动机加热过多和电磁化），固态电气系统（改善线路和寿命稳定性）以及数字电池维护系统（实时监控和实时监控）组成。绿色来源的技术意图是确保主要表演在三，五年甚至十年后，车辆的CE保持稳定和可靠。经过时间测试后，质量保持不变。这是电子控制技术领域中绿色资源的最深护城河，它也是绿色资源的信心来源，可以喊出“骑车10年”品牌的声音。智能的超级气息生活：破坏技术生态系统的方法。 “智能的超票生活确实是2025年绿色源技术概念的迭代升级。” Boyuan提到的“重复”并不意味着一个简单的参数改进。在绿色源的技术蓝图中，智能不是头，而是一种优化用户体验的头皮。绿色资源改变了电子控制技术在不同产品中的好处，以解决用户电池寿命的使用。通过整合设计系统，电池管理和智能算法，长期和稳定的EX经验和聪明的个人服务将改变对品牌用户的深入认识。这种身份感觉直接支持客户部门的上涨价格，为渠道创造更大的收入幅度，并产生积极的“技术利益 - 用户忠诚度 - 渠道收入”。更值得一提的是将智力与耐用性深深地结合的绿色资源。当该行业通常是将车辆机器作为销售点的互连时，智能绿色源系统将着重于“使更聪明地工作的基本组件”。智力不仅是一个方便的功能，而且是情感上的连接键。通过智能系统，用户Mayrespond实时养成用户习惯，并优化骑行体验（例如自动匹配最佳的电力模式），以便用户可以感觉到“关心我”和“进化”，并继续增强情感希望。重建业务生态系统：从单点竞争到授权平台，绿色来源已经建立了全面的租赁，销售和交换多幕科商业模式，例如电气服务。定位“全景轻型旅行解决方案提供商”不仅有助于企业家防止市场波动，而且还通过中央平台数据实现了对用户需求的准确看法。通过建立一个涵盖用户整个生命周期的多场景业务模型（购买汽车，Phaseapa，二手车更换，销售后高频服务），它极大地改善了客户流动性和耐风险性，尤其是在复杂的经济环境中，以产生商业生活并为商店创造不同的增长曲线。从Boyuan的角度来看，Price War是“利用战术勤奋来涵盖战略性懒惰”的常见展示。 “卢尤恩不认为持续的价格战会导致品牌或企业家的成功。”价格战是一种短期战术，BUT Greenyuan不将其用作其主要武器。这种敏锐的理解使绿色资源从内部涡流中跳起来，在真正创造用户价值的领域投入资源，并使用不同的技术来按摩消费者病的主要要点。客户的绿色资源价格单位连续三年上涨，并且用户愿意为“解决疾病点的高质量和价格基于价格的产品”付费。因为“消费者想要的不是完全低价，而是疾病的解决方案。” Boyuan强调，虽然该行业仍在争取价格战中，但绿色来源悄悄地完成了从“制造商”到“全景轻型旅行解决方案服务提供商”的转变。对这场安静的革命的解释是，在技术基础设施中的“愚蠢”的生产在用户的需求中“罚款”以及情感价值的“明智”可能是跨越循环的最终政策。正如Boyuan所说：“我只是看到您心中的Harshneeds用户。实际上，您一直都经历了自己的观点，并且并不孤单。 “在无尽的市场环境中，绿色来源通过28年的简单事实证明：当公司将注意力从竞争对手转向用户需求时，变化变化已成为令人讨厌的价值的炉子。中国的制造业是通过无意间旅行的。